1、获得认可。向传单派发员宣讲你的机构的产品特色、企业精神、发展历史、企业精神等,有煽动性一些。
 
2、到了现场,潜在用户随口问的问题都可能成为成交的突破口,而如何应对可能的各种问题,这些临时的传单派发员是没有概念的。学习产品和话术。然后主要讲解你们机构产品,并准备话术,话术是这个培训中的重点之一。
 
3、管理办法。明确授权与集权相结合,对所有传单派发员的直接管理者进行介绍或指定,让每个人明确知道相应的领导是谁,在现场出现疑难向谁反应。
 
4、明确分工职责。对各个传单派发员,要对人员分工等进行阐明,对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确,让这些临时工都很清楚应该干什么,该怎么做。
 
 
 发单时的注意事项
 
 
1、现场领导。
你的培训学校管理市场活动者必须亲临现场,掌握情况。
 
2、传单派发员的微笑原则。